В своей книге «Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией» Владимир Тарасов описывает три ключевые роли, через которые проходит предприниматель. Оптимальным вариантом становится сочетание всех трех.

Первая роль — "Фанат". Это человек, который готов сражаться за свою идею или продукт, несмотря на риски и трудности. Он посвящает свои силы и время, поддерживая интерес команды, являясь двигателем, вдохновляющим остальных.

С течением времени важно дополнить свою натуру новой ролью — "Менеджера". Это трезвый и компетентный специалист, который связывает новое со старым и обеспечивает эффективную работу. Менеджер упорядочивает процессы и организует работу, снимая эмоциональную нагрузку с команды. На определенном этапе развития компании основатель должен взять на себя именно эту роль.

Сотрудники могут уставать и терять интерес, что приводит к недовольству. Фаната и Менеджера могут начать воспринимать как выскочек. Здесь появляется третья роль — "Крестный отец", который защищает идеи команды и помогает обеим предыдущим ролям выдерживать давление.

Отсутствие хотя бы одной из этих ролей может стать причиной неудачи. При этом один человек способен успешно выполнять несколько ролей, а порой даже все три сразу.